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调研复盘 冲刺经营 | 蔚复来嘉兴公司开展考察调研活动暨年底总结复盘冲刺部署大会
文章来源: 大蔚发布时间: 2020-10-13

为全面总结复盘冲刺蔚复来嘉兴公司(以下简称嘉兴公司)年度经营目标,巩固嘉兴公司一年来经营成果,进一步做实、做强、做大嘉兴公司,形成可复制、更创新的嘉兴模式,10月11日,由公司副总裁、蔚复来嘉兴公司总经理裘水军带队的经营考察调研小组在节假日期间赶赴嘉善,对嘉善各新建项目及运营项目进行深入的走访调研,并在下午开展了嘉兴公司经营专题推进暨前三季度总结复盘与年底冲刺分享部署会,公司总裁张利强,公司副总裁裘水军、技术顾问董红召,公司董事杨玉逍、聂文,嘉兴公司常务副总经理张建华、副总经理来继刚及各项目运营负责人参加座谈会。






11日上午,裘水军总经理带队的调研小组分别走访了大云易腐垃圾处置中心现场、大云再生资源分拣中心、乐安里定时定点小区、王家弄小区(小桶模式),在大云易腐垃圾处置中心建设现场,调研组听取了项目经理对建设进度和建设过程中遇到的问题和困难汇报,并给出了相关的建议;在其他项目现场调研组听取了运营负责人的工作汇报,了解了项目运营情况和社区居民垃圾分类投放情况,并表示要始终如一做好运营保障工作。



11日下午,嘉兴公司经营专题推进暨前三季度总结复盘与年底冲刺部署会,由裘水军总经理主持召开,他代表嘉兴公司欢迎总部党政班子、董事以及顾问到嘉兴公司做走访调研及董红召顾问在专业角度给出的建议与相关改进方向;随后各项目负责人对项目建设、运营、人员配备等情况作了分享,各部门负责人作了部门工作汇报;最后张利强总裁作了重要讲话:一、要强化从合作模式、业务体系、客户拓展、运营创新、人员队伍建设等方面对嘉兴公司的复盘,致力于打造成公司区域经营公司的模具,提高区域公司发展质量与效率;二、强化落地,提高效率、强化人财物的高效周转利用;三、明确嘉兴公司经营班子及骨干人员的定位和要求,冲刺年底经营。


嘉兴公司成立一年来,在经营模式、团队管理、业务范围、运营服务等各方面逐渐走向成熟且具备一定的品牌影响力,是公司在长三角区域市场开拓的一张亮丽的名片,也是各地子分公司学习借鉴和复制的嘉善模式,形成相互促进的效果;在未来道路上,嘉兴公司也要砥砺前行,充分发挥“成功是拼出来的 伟大是熬出来的”企业精神,为打造区域公司模具和实现年度经营目标而不懈努力。